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阿里娶圆通 电商快递结姻有何猫腻

发布时间:2015-6-3 9:12

5月14日,阿里巴巴[微博]集团宣布,已联手云锋基金,对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资,双方没有透露投资金额。双方将主要围绕在管理、产品提升、国际化、农村物流等方面进行合作。 

  看来,阿里在物流上并不满足于菜鸟而已。4月22日,菜鸟投资方之一、银泰投资董事长沈国军曾宣称,阿里旗下菜鸟物流将在蚂蚁金服上市后开启上市计划。投资圆通,可谓阿里在物流重资产投入上再下一城。而圆通也期望借助此笔投资,引来新的转机。 

  下面虎嗅君分析一下阿里在菜鸟物流上的布局,以及圆通此次开放股权的原因。 

  回顾一下菜鸟物流的天、地、人三网 

  早在2009年,阿里就曾投资快递公司百世汇通,随后不久投资星辰急便(已倒闭),搭建平台引入第三方资源的思路由来已久。 

  物流是电商企业的最大瓶颈在当时已成共识,京东在2009-2010年大力投入自建物流,顺着国家物流振兴规划政策之势,在随后几年成效日益凸显。而阿里则在2013年宣布与银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构成立菜鸟物流,启动“中国智能物流骨干网”。马云[微博]曾明确指出,阿里不会做快递物流,而是搭建平台,从天网、地网、人网三个维度组成物流生态。 

  天网,基于天猫、淘宝业务的大数据平台 

  2014年,天猫淘宝产生的包裹占中国快递市场份额达到65%,仅双十一当天的物流订单数则超过了2.78亿,天网就是由此大数据驱动的云供应链协同平台。 

  菜鸟网络副总裁万霖曾提到,天网通过打通ISV应用软件、商家后台系统、阿里/菜鸟系统、合作伙伴系统进行电子商务数据交换与分享。 

  这也是阿里作为互联网公司最擅长的部分,通过大数据与物流信息系统支撑物流运转。另外,菜鸟也整合了百世、申通、EMS等企业的“云仓”系统。 

  地网,圈地运动与多方整合 

  按照菜鸟发展战略,地网负责在仓储、干线运输、配送上聚拢资源,让天网的数据真正地跑起来。 

  成立当年,菜鸟立即启动全国物流园区布局,利用投资方银泰集团在地产上的资源,四处拿地建仓。截至目前,已在天津、郑州、武汉、深圳、上海、重庆、杭州、宁波、南京、苏州、无锡、广州、东莞、长春、南宁等城市(不完全统计)建立物流园区。其中,菜鸟为天猫超市建设了4个商超配送中心,今年将再增3个,为50个城市提供当日、次日送达服务。 

  除仓储网络圈地自建之外,菜鸟在干线网络、快递网络都采取整合模式。 

  在干线网络上,阿里此前投资了卡行天下(数亿元)、日日顺(投资18.57亿元港币),并与零担巨头德邦、安能等60多家物流企业合作。 

  快递网络方面,随着德邦旗下的德邦快递正式入驻菜鸟负责大件配送,菜鸟已引入以三通一达、顺丰、EMS为代表的15家主流的快递物流企业,并对全峰、圆通先后进行了大额投资入股。 

  近日,菜鸟又开始在医药物流上有所建树,在5个城市打通了1500家线下药房推出3小时极速达服务。 

  人网:依托菜鸟驿站物流,延伸O2O服务 

  菜鸟在今年首次提出“人网”的概念,指最后1公里物流服务和基于用户生活场景的便民及O2O服务。目前,菜鸟已建立1.8万个最后一公里自提站点(包括菜鸟驿站、校园邮局等),日均单量20万。但阿里的O2O业务一直以来并未达到其预期。 

  阿里为何投资圆通? 

  对地网掌控力不足 

  阿里已经准备开启菜鸟物流的上市计划,全面掌控三流的战略非常明显,将电商(信息流)、金融(资金流)、物流业务分别上市。从阿里创建菜鸟物流那天起,就明确将其定位为平台级的上层建筑。但物流行业有它的特点,平台建得再好也得有人落地干活,由于选取“地网”外包模式,菜鸟对合作快递企业掌控力不足。 

  虽然三通一达分别持有菜鸟物流1%的股份,但从他们AA指投资创建“蜂网”将业务直接指向智慧快递、物联网和云计算,显然是针对菜鸟的反抗动作。 

  目前来看,菜鸟物流还不能完全驾驭和掌控其地网,而投资圆通无疑会加强其掌控力,特别是“最后一公里”的递送与服务能力。 

  着眼全球化格局 

  跨境电商和农村电商是阿里电商目前着重发力的市场,农村电商有阿里投资的日日顺保证(在2800个县建有配送站),但跨境电商的物流环节还没有成熟。 

  阿里巴巴CMO王帅在2014年7月对商务部的公开回信提到,阿里于国外也在积极拿地,致力于全球化物流网络建设。但依旧是那个道理,搭了台子得有人唱戏,而圆通恰巧在跨境电商物流上有所动作(具体见下文)。想必此次投资之后,天猫国际的物流服务会有新的提升。 

  圆通为何开放股权 

  介入产业上游之心久矣 

  2014年7月,三通一达曾抱团取暖,合资成立“蜂网”,主要业务为集中采购各类装备和材料、推广应用快递智能自助柜和跨境电商。从中大可看出三通一达想要通过自身触及产业上游,完成转型。但蜂网成立至今并未看出有何成就。 

  圆通这次对阿里开放股权恐怕也是发现,在大数据的体量和技术上无法越过阿里,不如与其合作。 

  成本上升加快,不想再打快递价格战 

  2013年初就圆通就曾计划上市,但随后两年国内快递业进入了产品严重同质化的价格战,虽然快递业务不断增长,但由于租金、人工、设施等所有成本都在上涨,快递行业利润情况却很微薄,无限推迟了其上市计划。圆通董事长喻渭蛟曾提到,在2014年夏天以后跌至1元以下,基本上利润已是临界点,预计2015年,每完成一笔业务的利润可能不到0.5元,不排除亏钱的可能性。 

  快递业有自己的仓储,砍掉后进驻菜鸟会降低成本,有所改变。而圆通也许盼望此次变动能将自身从快递业的恶性竞争中抽离出来,产生新的化学反应。 

  业务创新,意在跨境电商 

  喻渭蛟提到:“我估计从2015年开始的三年,中国快递会出现行业第二次动荡。同样的,这也是行业第二次创新能力的开始,也会带来第二次发展。” 

  对于此次引入阿里的投资,喻渭蛟14日晚间接受第一财经记者采访时表示,引入阿里是希望双方能够共同打造国际化的快递企业,增加产品的多样化,提升最后一公里的服务体验,“目前国内民营快递与UPS、FedEx等国际快递巨头还有不小差距,不管是在管理团队,还是运营网络、信息系统上,而相信阿里在缩小这些差距上会有所帮助。” 

  参照喻渭蛟的回答,以及圆通此前在上海联合13家国际快递意向合作伙伴宣布成立“全国包裹联盟”、上线海外直购电商平台“一城一品”、联合菜鸟推出中韩国际货运航线等动作,不难看出圆通希望靠跨境电商物流业务走出快递业困局的决心。 

  从同时牵手中国邮政、澳大利亚邮政、巴西邮政,入股新加坡邮政,与意大利、法国政府签署合作协议等动作来看,阿里对跨境电商业务野心勃勃,此次入股后会不会给予圆通一些优先权和资源,从而产生创新突破、吸引更多的快递企业投入怀抱,值得注目。 

  这次投资打破了阿里与“三通一达”快递企业既有的平衡。据《第一财经日报》报道,目前,包括申通、圆通、中通、韵达等“三通一达”快递企业,70%以上的货量都来自为淘宝商家进行的递送,几家也都参与了阿里打造的菜鸟网络的投资,分享菜鸟网络的数据信息。“阿里投资圆通后,信息获取和业务方面是否会有优先权,都值得关注,也会对其他竞争对手产生影响。”“三通一达”其中一家快递企业的管理层告诉记者。
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