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网点私自扣货现象为何屡次发生?

来源:运联传媒  发布时间:2017-11-27 8:58

各位物流老板们,你们的货被扣过吗?

 

运联传媒记者最近收到了一位业内知情人的爆料,这位知情人本身是一位网点老板,他就遭遇了一件非常头痛的事情——他有一批货外包给了另外一家网络公司,这批货总共有3箱,价值35000元。

 

可是几天后他却被告知这批货丢了!正准备走理赔程序的时候,他却在那家网络公司内部人员处了解到,这批货并没有丢,而是被网点私自扣押了!知情人联系对方公司的网点负责人,负责人却告诉他要想把货拿走就要先交3500元。

 

这位知情人告诉记者,网点扣货的事在行业内并不少见,他已经遇到很多次这样的事情,但每次除了给钱拿货也没有更好的解决方案。

 

那么,网点为什么会私自扣货?是出于什么目的?这种现象在行业为什么会屡次发生?

 

目的:掌握与总部谈判的话语权

 

记者在这位知情者那里了解到了事情的始末原由:起因就是这家网点因为违反了总部的规定因此受到了处罚,网点不想缴纳罚款,总部本来答应减免罚款,最后却没有兑现。因此,网点就做出了扣货的举动,以此要挟总部,掌握与总部谈判的话语权。

 

网点扣货后与总部谈的条件主要有两种:

 

第一种就是退网要回加盟时付的押金。网点加盟了网络公司,过了几个月后业务不景气,不想做了,于是想要退出。但是网点加盟时总部往往会收取押金,有些地方还会有加盟费,如果加盟不足一年退网,这批费用总部是不会退还的。

 

第二种就是网点加盟后,对总部的网规不太了解,或者是自己管理和服务不到位,导致了签收罚款、时效罚款、服务罚款等,网点当然不想缴纳罚款,所以想让总部有所减免。

 

“加盟前是大爷,加盟后就是孙子。”网点正式加盟后在总部面前是没有多少话语权的,况且总部更不想把到手的钱拿出来。这时候网点要怎么办?扣货是最快速的方式,只要拿住了这个把柄,网点就可以以此和总部谈条件。

 

影响:破坏市场机制

 

不管网点扣货是出于什么目的,也先不论网点是否站在一个无助的境地,单就扣货这件事来说给行业带来了恶劣的影响,损害了多方的利益。

 

首先就是损害了发货方的利益。扣货的是网点,难受的是发货方。这次爆料的知情者就是一位深受其害的发货方,面对这种情况束手无措的,只能好声好气地去谈判,而谈判的结果就是要钱。

 

发货方怕的不只是交钱,而是因此影响了时效,这次知情人外包的货来自一家著名服装品牌,双方的合作有严格的品牌时效。为了不影响时效,只能乖乖拿钱赎货。

 

第二个影响就是一旦网络型公司下面的网点私自扣货,会严重影响这家公司对外形象,公司在行业内的信誉度也会下降。如果公司不能快速妥善地处理好这类问题,也不利于公司总部对网点的监管,假如其他网点有样学样,公司的内部管理机制将会形同虚设。

 

最后,扣货对网点自身来说也有很不利的影响。一家随意扣货的网点会失去同行和货主的信任,之后很难在行业内立足。

 

当然,网点扣货最大的影响就是破坏了行业的良性制度,不良之风盛行,其实是全行业的灾难。

 

深层原因:畸形的加盟制管理

 

扣货只是网点与总部众多矛盾中的一个,而这件事情背后反映出了现在这种畸形的加盟制度暴露出来的弊端。

 

现在很多企业都在通过加盟的方式拓展全国网络,尤其是两个竞争性的网络公司会通过增加优惠条件的方式恶性竞争,一味扩大网络却忽视了对网点运营质量的考核。

 

而扣货的事情发生后,总部的处理方法却是能动性不足,往往会使出“拖字决”,总部认为此时网点老板都在气头上,拖一拖事情会有转机,但是这种做法反而会激怒网点老板,因此采取极端的手段去解决问题。

 

总部没有有效的执行力度,纵容和助长了网点的不良风气,网点一旦和总部发生矛盾,就想用扣货的方法去解决。

 

很多网点在考虑加盟时,面临多家公司伸出的橄榄枝却不能做出最合适的选择,有可能选择了与网点经营能力不匹配的公司,导致加盟后业绩不理想而欲退网,自然会有所损失。

 

还有一个原因就是网点不明确总部制定的规则,违反了网规导致罚款,却又不想缴纳罚款。

 

这样的事情要如何杜绝?

 

从总部层面来说,在接受网点加盟时一定要对网点的服务质量有预先考察,公司内部建立更完善的人才培养机制,做好公司的质控工作。

 

同时总部也要注重和网点培养良好的关系,既要有严格的管理也要有人情味。承诺给网点的福利一定要兑现,惩罚一定要严明,优秀的网点要有奖励。如果网点的合理诉求总部可以妥善解决,一定可以减少这类事情的发生。

 

其次,总部处理与网点的罚款与经济纠纷时,一定要快速果断,罚款不合理的该返就返,签收、系统结算完后,押金和结算款该退就退。遇到网点扣货,要以发货方的利益为重,及时处理。

 

从网点层面来说,首先要明确扣货是“百害而无一利”的事情,长此以往将不利于网点今后的发展。今天你扣了别人的货,明天你的货也可能也被别人扣掉,只有在良性的市场环境下网点才能获得长足发展。

 

从行业的层面来说,要建立一个全行业的加盟商服务与诚信评估体系,对加盟商的服务理念与信用等级采用积分制。一旦发生扣货的事情,将会严重影响网点的诚信评级,即使离开现在的公司,也很难找到下一家公司。

 

其次,网点的服务质量也可以纳入评估体系,公司选择加盟网点和货主选择发货时,都会选择评分更高的网点,只有这样,才会良币驱逐劣币,重构良好的市场环境。

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