百世集团作为集供应链管理、快运、国际物流等业务板块于一体,建立了“门到门”的B2B2C的一站式服务的中国及东南亚领先的智慧供应链解决方案和物流服务提供商,于近期,发布了2022年第二季度未经审计财务业绩。
财务业绩表明,今年二季度,百世供应链继续拓展汽配及医疗器械行业客户,并着重发展B2B2C的仓配网络。同时,受益于自动化设备及技术的大范围使用,供应链毛利率环比提高了3.9个百分点至8.2%,实现净利润1209万元;云仓单量环比增长7.6%至9396万单,其中加盟仓单量环比增长9.0%至5892万单。这也证明了,百世集团在升级数智化能力,强化供应链韧性方面的路线和规划,是适合当下发展,且行之有效的。
百世集团今年7月举办的"2022百世云仓全国网络大会"上,公布了百世云仓"全供应链能力"升级后的成果:2021年,百世含2B业务的全能仓已链接成一个高度协同的B2B2C仓配网,成为百世一体化供应链能力输出的基石,加强了自身一体化运营能力的同时,满足了客户全场景和定制化的需求。
而在自动化设备及技术投入方面,百世不断通过数智化驱动,强化业务能力。二季度,百世供应链大范围投入智能分拣及仓配交接设备。设备启用后,仓库的分拣、交接效率,在操作人员减少25%的情况下,提升4倍以上。
这也在”618“大促期间得到了实战性的检验,在大促期间,百世使用了仓储智能派单系统,供应链发货订单操作效率同比提升31%。同时,通过大数据分析和客户前端销售策略,订单量预测准确率达到98.2%,成功助力客户的高质量发展。并且得益于及时、高效、灵活的服务能力,截至二季度末,百世574家头部企业客户提供物流供应链服务,同时,供应链客户满意率达99%,客户流失率低于5%,这在整个行业来说,都是一份十分优秀的答卷。
在当前大环境不确定性增多,商业处于变革时期等因素的影响下,百世通过与头部企业客户的合作,见证了数字化供应链的实际价值,也看到了未来传统供应链向数字化供应链转型的时代之必然。
正如百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏勇强先生,近日在罗戈网《2022供应链&合同物流创新发展云峰会》中的演讲所说,”大的品牌商逐步成为平台主流参与者,他们的销售渠道多样化,从线上到线下,并向全渠道演进,因此对供应链提出了更多新的要求“,所以在未来,百世会精准瞄准痛点问题,从底层的物流作业数字化、中间层客户运营管理的数智化和客户决策层布局的科学化三个方面,与客户深入沟通和评估,分析研判消费者的需求和销售数据,助力客户实现供应链数字化、智能化。
在当今数字化变革的关键节点上,百世不仅会继续提升自己在提供综合供应链解决方案上的能力,为客户降本增效与平衡体验找到最佳的解决方案,更会积极应对数字化供应链发展的巨大机遇,有信心从供应链的”流程优化“到”经营优化“转变,从”物流执行“到”数字化供应链运营“发展,着力打造属于自己的强大竞争”武器“。
