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工业互联网平台成为区域经济发展新引擎

发布时间:2022-9-29 9:39

  2017年,《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》(以下简称《意见》)印发。过去5年时间里,我们见证了中国制造业的快速发展,看到了工业互联网的快速成长及对制造业的有力支撑。在这个过程中,工信部信发司、工联院以及信通院等领导部门在方向引领、政策指导、标准制定等方面都起到了非常关键的作用,特别是工业互联网平台创新合作中心的成立,为工业互联网未来的能力迭代提供了有效机制,为中国的工业互联网平台在国际范围内实现并跑和领跑创造了有利条件。

  回顾《意见》印发以来中国工业互联网平台的发展历程,各平台企业先后经历了方向选择、模式探索、价值定位、商业逻辑验证等多个艰难阶段和时期,直至逐步找到适合自身发展的道路及市场大致定位,并建立共识:我们能为制造业提供什么“核心价值”,解决哪些核心问题?一切从价值输出出发,就有了商业逻辑,并有了平台企业的良性发展。这一共识的达成对中国的工业互联网平台的发展意义重大。

  工业是各地区经济发展的重要动力,平台企业该怎样发挥使命为工业赋能,真正成为推动工业发展的新引擎?结合美擎工业互联网平台(以下简称美擎)6年来数字化落地实践,提炼如下四点思路。

  工业互联网平台要懂工业

  工业互联网不能仅仅是一个技术平台,如同工业软件到底是姓“工”还是姓“软”,工业互联网平台也面临类似的拷问。如果工业互联网平台上积累的都是技术思维的成果,却少有工业知识和工业经验的沉淀,这种平台就很难在一个企业里实现价值落地。

  经历过完整数字化转型或工业互联网平台应用的企业都会有深切的感受,企业的运行有其内在逻辑和特殊背景,非理论化场景,因此需要解决很多实际问题;另外市场环境变幻莫测,支撑企业运行的平台不仅需要具备解决实际问题的能力,还要有应对变化的能力,以上能力恰恰不是纯技术平台企业所具备的。

  工业互联网平台要懂客户

  为什么工业互联网平台要懂客户?这个认识是基于对消费互联网的学习总结。在消费互联网时代,企业通过互联网应用迅速找到了快速成长的模式,那么在工业互联网时代我们如何复制这种传奇?

  尽管消费互联网服务的是数以亿计的用户,但面对个体差异化,依旧可以通过大数据进行群体分类后提供标准化的服务功能。但是,工业企业的情况千差万别,即使同一行业,不同企业运作逻辑也会有很大差异,很难用一个标准模式去套所有的企业,特别是目前数字化转型和工业互联网消费的主力军——中大规模的企业。因此,尽管工业互联网平台企业懂工业,但工业知识如何在客户内部有效落地成了工业互联网服务工业企业的“最后一米”障碍,决定了工业互联网能走多远,是否能在一个企业里运转起来成为发展的新引擎。

  工业互联网平台要够开放

  每个工业互联网平台都基于自身的发展基础,在各自擅长的领域有很深的积累,因此平台能力和产品差异化明显,但却没有一家平台具备工业场景所需的全部能力。

  例如,从设备互联场景孵化出的平台对设备接入的协议能力、平台承载能力、设备数据挖掘能力有大量的研究;擅长工业场景供需能力共享的平台,能快速为需求方找到所需的工业能力,极大提升需求方效率;从制造业企业孵化出的平台,对制造业全价值链有着深刻理解,在面对各种制造业场景难题时,总能拿出最有效的方法和工具。

  正是由于平台能力的差异和互补,才使得平台间的开放、合作变得十分可贵和必要,这既可以解决制造业的综合实际问题,也有助于平台在未来国际竞争中提升竞争力。中国的工业互联网平台的“并跑”和“领跑”战略绝对不能既寄希望于那些大而全的平台提供方,大家都要抱有开放的生态思维。

  工业互联网平台要强技术

  技术能力是工业互联网平台的重要支柱能力之一,也是平台的基础底座。工业互联网以平台模式对外进行商业服务,需要在平台技术领先性、稳定性、安全性、灵活性上不断地投入和强化,这是平台服务万千客户应对复杂场景的有力保障,需要常抓不懈。

  最后,我们之所以想把工业互联网平台打造成支撑区域经济发展的新引擎,是因为确实看到了工业互联网平台具备这种可能性,它可以将优秀的工业积累推广到更多的工业企业来转变发展方式,甚至改造经营模式。但这项工作需要有先决条件,毕竟工业互联网的导入会直接影响工业企业的日常运营动作。

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