自李克强总理在两会中提出“互联网+”计划之后，一度让这个词占据各大搜索榜前列。互联网的出现，已经在过去的二十年里改变了许多行业;而“互联网+”的提出，在某种程度而言，更有助于各行各业的发展。
随着天猫、京东、聚美优品等电子平台的出现，越来越多的物流公司也在快速掘起，可想而知，物流公司间的竞争也是十分激烈。面对传统物流在服务等方面的不足，“互联网+”的出现兴许能改变这一现状，并加快物流业的发展和扩大。
传统物流的不足：
一、财务问题处理不够严谨
许多物流公司的财务结算复杂、帐务处理烦琐且没有统一标准，从而导致了坏帐、乱帐、死帐时有发生，造成的后果就是公司和客户之间、各分部之间、分部和总部之间，扯皮现象严重，帐目不清，结算困难等问题，总之因为没有统一的管理和标准让本应严谨处理的财务问题漏洞百出。
二、没有统一标准不能及时管理
电商的增加，一方面带动物流业的经济，另一方面也增加了对管理物流业的难度，现在很多物流公司各自为政，没有一种有效的协调机制，从而导致沟通不及时、监控不到位、服务标准不统一和数据不能共享等后果。
三、效率低且完成质量不高
要知道，虽然物流公司的业务模式简单，但操作流程却很复杂。对一些规模较大的物流公司而言，货运单据量大、种类繁多是一项耗费时间的艰巨任务。如果还使用传统的人工处理，显然已跟不上时代的步伐，更多时候也力不从心。目前，很多企业仍然采用手抄单，在拥有很大的人力成本的同时，完成工作的质量并不高，且效率低下。
四、客户管理不成型且意识不强
一个公司要想做大，客户档案的管理是非常重要和关键的。许多物流公司通过几年甚至更久的时间打拼，已形成固定的客源，但普遍没有很好的保存和归档。在这个信息时代，物流公司在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下，也应该有及时应变、服务个性化、精细化的能力，因为这才是保持持续竞争力的关键所在。
五、一成不变的管理抵不过竞争的压力
时代在变，人的需求在变，各行各业也在不断改革创新。迫于目前的竞争压力，物流公司也必须改革、求变，因为只有把各个环节都充分调动了起来，才容易发现运营中的薄弱环节，并及时谈论方案并得以解决，才能有助于公司的发展，才不会被淘汰。
“互联网+物流”的未来：
一、提高物流效率，降低物流成本
众所周知，物流是产品从厂商转移到消费者的过程，传统的物流过程比较慢，而“互联网+物流”则是改变原有物流模式，做到货物“不动”数据“动”，大幅提高物流效率，降低物流成本。这里的数据指商家进行库存前置，包括品类、规模、地域，以成本最低的方式提前运输到消费地，待消费者下单后，再从最近的电商仓储完成最后一公里配送，做到“未下订单，物流先行”，这样既大大提高了物流效率，也为卖家大大降低了物流成本。
二、缩小城乡差距，形成商业流通体系
刚开始，电子平台的商品只针对一些发达地区输送，且到货时间长，但随着电商的不断壮大，电商的物品也来到三四线城市，扩大了物流覆盖的范围。电子商务缩小了城乡差距，使农村用户在网上也可以买到与大城市居民同样的商品、快递送到家门口。“互联网+物流”带来生产、消费、物流的改变必定会构筑新的商业流通体系。
三、出现大量网商，提高就业机率
近 两 年，全国出现了 200 多个淘宝村，19 个淘宝镇，这也培育了大量的电商和服务商，自然就带动了当地制造业的兴起，提高周边大量劳动力就业，形成了新的产业聚集、新型的城镇化，也标志着依靠工业经济下大零售、大生产为基础的产业布局正在改变。随着“互联网+物流”的推广，相信电商的队伍远远不止这些，人们的就业率也会大幅度提高。
物流是一个不断接力的过程，它需要多方面的配合才能达到高效率，而“互联网+物流”的势头很大，潜力也不可估量，正符合它的要求。虽然相较于传统物流，“互联网+物流”的优点比较突出，但还需要通过全面实践与总结，才能做出判断，进入“互联网+物流”的时代，我们已经做好准备了。
